ΠΡΟΜΗΘΕΑΣ
Κοινωνική και Περιβαλλοντική Υπευθυνότητα
Λίγα λόγια για εμένα
Ο Προμηθέας λογίζεται ως ο πρώτος "εθελοντής"... Ο εδώ "οίκος " Προσκόπων, Μηχανικών και "Πολιτών" (με αυτή τη σειρά αυτοαξιολόγησης) σας καλωσορίζει σε ένα θέμα, στο οποίο έχει αφοσιωθεί τα τελευταία χρόνια : Την Κοινωνική και Περιβαλλοντική Υπευθυνότητα όλων των Οργανισμών (όχι μόνο των επιχειρήσεων) στο "ταξίδι" τους προς την Αριστεία γενικώτερα.
Εκπαιδευτικό Υλικό Αυτομόρφωσης
Σύνδεσμοι


256. "Σχήμα Λόγου" .... του ΑΝΤΩΝΗ Β. (*)
721 αναγνώστες
Κυριακή, 7 Σεπτεμβρίου 2008
16:01
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ EFQM Excellence Model (μέρος 73ο) 
                                 
Βοηθητικά εργαλεία του Ευρωπαϊκού Μοντέλου Αριστείας (22)
 
Διοίκηση Έργων (εμβόλιμο 13)
 
 
Διεργασία : «Σχεδιασμός Διαχείρισης Κινδύνων» 
 
Πίνακας VI(a)
  
ΕΙΣΟΔΟΙ
ΕΡΓΑΛΕΙΑ & ΤΕΧΝΙΚΕΣ
ΕΞΟΔΟΙ
Πολιτική και
Στρατηγική               a
(του οργανισμού)
 
 
Συναντήσεις
 
Σχεδιασμού
 
και Ανάλυσης
 
(για το έργο)   
 

 a     Σχέδιο

       Διαχείρισης  
 
       Κινδύνων
 
(του έργου)
 
 
Υπάρχουσες
Διεργασίες                a
(του οργανισμού)
Φυσικό
Αντικείμενο              a
(του έργου)   
Σχέδιο
Διοίκησης                  a
(του έργου)   
 
Τι παρατηρούμε :
  • Οι δύο από τις τέσσερις ΕΙΣΟΔΟΥΣ (για το έργο), είναι προϋπάρχουσες πρακτικές (του οργανισμού), ο οποίος επιχειρεί την υλοποίησή του !
  • Τα (ένα) ΕΡΓΑΛΕΙΑ & ΤΕΧΝΙΚΕΣ είναι κλασσικά και μόνο η σύνθεση των συμμετεχόντων μεταβάλλεται.
  • Η ΕΞΟΔΟΣ επίσης καταλήγει σε ένα κλασσικό έγγραφο.   
 
Σε τι διαφέρει λοιπόν η Διαχείριση Κινδύνων σε έργο και οργανισμό ?
 
Σε τίποτα !
 
Ας φαντασθούμε ότι επιλέγουμε ως Αντικείμενο - σκοπό του έργου : τη «Δημιουργία Μόνιμης Διαχείρισης Κινδύνων» του οργανισμού !...
 
Πίνακας VI(b)
   
ΕΙΣΟΔΟΙ
ΕΡΓΑΛΕΙΑ & ΤΕΧΝΙΚΕΣ
ΕΞΟΔΟΙ
Πολιτική και Στρατηγική             a  (του οργανισμού)
 
 
Συναντήσεις
 
Σχεδιασμού
 
και Ανάλυσης
 
(για τον οργανισμό)   
 

 a     Μόνιμη

      Διαχείριση 
 
      Κινδύνων
 
(του οργανισμού)
 
Υπάρχουσες
Διεργασίες                a
(του οργανισμού)
Φυσικό
Αντικείμενο             a
(του οργανισμού)
Σχέδιο
Διοίκησης                 a
(του οργανισμού)
 
«fusion με πινελιές»…
      

(*)… Συγκάτοικοι είμαστε όλοι στην τρέλα… 125 βλόκια περίπου, κάτι λιγότερο από 100 ενεργά, καμιά πενηνταριά «τακτικά»… Μεσ’ τη χθεσινή αναμπουμπούλα ο mc έλυσε και το Quiz «τόσες και μία μείνανε», με σχόλιο στο κατάλληλο σημείο !

Σχόλια

07/09 16:27  mc
Καιρό τώρα θέλω να ρωτήσω κάτι...

Έστω από τη μια η εταιρεία-οργανισμός η οποίο μόλις έχει αναλάβει ένα έργο. Κάνει τις αναλύσεις της και σε σχέση με τους κινδύνους και τους τρόπους αντιμετώπισης των και καταλήγει σε μια γραμμή (για την ακρίβεια δέσμη).
Από την άλλη έρχομαι εγώ ως (πιθανώς υποψήφιος) μέτοχος τούτης της εταιρείας. Κάνω την δική μου ανάλυση (η οποία μπορεί και εν τέλει να ταυτίζεται με κείνη της εταιρείας αλλά ακόμα και αν όχι "μικρό" το κακό) και με βάση διάφορα στοιχεία όπως επί παραδείγματι το "χείριστο σενάριο" σταθμίζω το "πόσο" και για "πόσο" μέτοχος θα γίνω.
Η ερώτηση μου βασίζεται στο εξής: Η εταιρεία με έχει συμπεριλάβει στους κινδύνους; Ναι ή όχι, εγώ το έχω συμπεριλάβει στην δική μου ανάλυση;

Ρωτώ λοιπόν: Η πολύχρονη εμπειρία σας, δείχνει τέτοια τάση στις Ελληνικές επιχειρήσεις; (και δεν μιλώ μονάχα για μικρο-μεσαίες αλλά και για "μεγάλες")
07/09 16:46  Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης
Κάπου μετάξύ των άρθρων 232. και 237. επιχειρείται η τεκμηρίωση της ΥΠΟΧΡΕΩΣΗΣ της επιχείρησης να Διαχειρίζεται τους Κινδύνους συμφώνψς προ τη "γενικώτερη" Στρατηγκή και Πολιτική της, την οποία γνωρίζει ο Μέτοχος (ή Συμμέτοχος).
Υπάρχει και το παράδειγμα με τα "Δομημένα Ομόλογα" και τα hedge funds/Ταμεία.
Άλλωστε "Αποστολή" του EFQM είναι και η βοήθεια στους οργανισμούς, ώστε να έχουν διατηρίσιμη βιωσιμότητα (και "κερδοφορία").
Επί της ελληνικής (αλλά όχι μόνο) πρακτικής, τι να είπω. Το παραπάνω (όπως και πολλά άλλα...) ΔΕΝ λαμβάνεται υπόψη !
07/09 16:58  mc
Διαβλέπετε να γίνεται κάτι τέτοιο στο άμεσο ή εν πάση περιπτώσει λιγότερο άμεσο μέλλον;
Ρωτώ αυτά τα πράγματα για πού συγκεκριμένους λόγους που έχουν να κάνουν και με την (μελλοντική) εικόνα της Αγοράς.
07/09 17:06  Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης
Ήδη γίνεται από λίγες εταιρίες, η τάση είναι αυξητική αλλά θλιβερώς μειοψηφική...
Προς τούτο (ατομική προσέγγιση επενδυτή) έχω γράψει (κάπου στο τέλος της παρουσίασης του μοντέλου Αριστείας), ότι τα οικονομικίστικα αποτελέσματα αποτελούν ΜΟΝΟ το 5% της αξιολόγησης. "Θεμελιώδη" θεωρώ εγώ και το υπόλοιπο 95% !
07/09 17:13  mc
Δεν έχετε καθόλου άδικο!
Σίγουρα είναι θετικό στοιχείο η διαμόρφωση τέτοιας τάσης. Αν και... Θα μου ήταν αρκετά δύσκολο να πιστέψω ότι μπορεί - έστω σε κάποιο βαθμό - να μελετηθούν επιπτώσεις "καταστροφικές", εάν δεν υπάρχει και η αντίστοιχη <ικανότητα> (για να επανέλθω και σε προηγούμενο διάλογο με την Μυρσίνη).
Όπως και να έχει, δε νομίζω να είναι σωστό να ζητήσω περισσότερες λεπτομέρειες, αισθάνομαι ότι με καλύψατε.
Το σχόλιό σας
Για να σχολιάσετε το άρθρο πρέπει να κάνετε Login στο Capital.gr
Αξιολογήστε το άρθρο
6 ψήφοι

 Εκτύπωση
 Αποστολή με e-mail

Σχετικά με το blog
"Σήμερα όλοι οι οργανισμοί : οιασδήποτε φύσης, προσανατολισμού, μεγέθους και ιδιοκτησιακής μορφής. Ανεξαρτήτως αντικειμένου παροχής προϊόντων ή υπηρεσιών, ανεξαρτήτως στόχων και τοποθέτησης στην αγορά, οφείλουν να κερδίσουν και να διατηρήσουν τη σύμφωνη γνώμη ή τουλάχιστον την ανοχή της ευρύτερης κοινωνίας για τη συνέχιση της λειτουργίας τους.
Δραστηριοποιούνται με προσωρινή άδεια λειτουργίας και οφείλουν να αποδεικνύουν συνεχώς - με πειστικό και τεκμηριωμένο τρόπο - ότι παράγουν επίσης θετικά κοινωνικά και περιβαλλοντικά αποτελέσματα."
Αναζήτηση
Προηγούμενα Άρθρα
Τελευταίες δημοσιεύσεις